Ziel von Digitalisierungsmaßnahmen ist vor allem nicht, vorhandene Geschäftsmodelle und Prozesse zu automatisieren. Vielmehr bietet die Digitalisierung Möglichkeiten, Geschäftsmodelle zu erweitern, zu erneuern, oder gar gänzlich neu zu entwickeln. Nicht die Prozesse geben die Digitalisierungsmaßnahmen vor. Umgekehrt. Die Möglichkeiten der Digitalisierung zeigen den Weg für innovative und zukunftsträchtige Geschäftsmodelle und Prozesse.
Organisationen leben vom Wandel, Überleben durch Entwicklung. Herausfordernd ist es jedes mal, gerade in der Transformation zur digitalen Organisation. Change Management in der Digitalen Transformation ist der wesentliche Erfolgsfaktor, um den Wandel zu erklären, umzusetzen, zu festigen und die Früchte zu ernten. Dauerhaft.
Jeder Markt, jedes Produkt bedarf einer individuellen Einschätzung zu bereits bestehenden und notwendigen Digitalisierungsschritten. Eine IST-Stand Analyse zu Potential und tatsächlicher Zielerreichung mit bestehenden und geplanten Digitalisierungsmaßnahmen ist die Grundlage für Maßnahmen einer auf die Unternehmensorganisation ausgerichteten Digitalisierungsstrategie.
Digitalisierungsmaßnahmen nach innen sind weder zeitlich, noch örtlich punktuell, sondern dauerhaft und umfassend angelegt. Mitarbeiter sind immer das tragende Gerüst des organisatorischen Wandels, individuelle Kompetenzen und Interessen somit wesentliche Erfolgsfaktoren. Maßnahmen sind entwickelt nach dem best fit von individueller Leistungsfähigkeit und Anforderungen an die digitale Entwicklung der Organisation.
Mit allen Stakeholdern geplant, gelingt die Umsetzung einzelner Digitalisierungsmaßnahmen. Wesentlich ist ebenso das Schaffen einer Kultur, welche Digitalisierung nicht als abgeschlossenen Implementierungsprozess neuer Funktionen sieht, sondern als kontinuierliche und spannende Entwicklung neuer Geschäftsanforderungen am Puls der Zeit.
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